El servicio · uno solo
Dirección de Lanzamiento
Tu equipo sabe ejecutar. Tus proveedores saben producir. Lo que suele faltar es alguien que decida qué se hace, en qué orden y con qué mensaje, y que responda del conjunto hasta que el producto está en el mercado.
- Duración
- 6 semanas
- Tu implicación
- Una reunión semanal
- Después
- Plan de 30 días
- Quién dirige
- Alexey Ugolnikov
01 · La transformación
De piezas sueltas a un lanzamiento dirigido.
- 01 Decisiones dispersas Una dirección escrita
- 02 Producir y después decidir Decidir y después producir
- 03 Márgenes sin comprobar Coste de adquisición asumible
- 04 Proveedores sin briefing Especialistas coordinados
- 05 Salir cuando toca la fecha Salir cuando está preparado
Qué incluye
la dirección
Cuatro bloques de trabajo, en este orden. Los números van primero porque condicionan todo lo demás. Despliega cada uno para ver el detalle.
01 Economía del lanzamiento
Los números que condicionan todo lo demás.
- Precio de venta y costes variables por unidad
- Margen de contribución y margen porcentual
- Coste máximo de adquisición en punto de equilibrio
- Coste de adquisición objetivo según el margen deseado
- Presupuesto de ejecución previsto frente a real
- Lectura económica: qué permite y qué no permite el producto
02 Dirección estratégica
Las decisiones que se cierran antes de producir nada.
- Contexto del producto, del negocio y de la operación
- Diagnóstico de riesgos y decisiones pendientes
- Público prioritario y momento de salida
- Posicionamiento y propuesta de valor
- Oferta y argumentario
- Arquitectura de mensajes por canal
- Objetivo del lanzamiento y métricas que lo miden
- Plan de lanzamiento con prioridades y calendario
03 Marco de producción
Qué hay que producir, con qué prioridad y con qué instrucciones. El volumen exacto se concreta en la fase de estrategia, no antes.
- Frentes prioritarios de producción para este lanzamiento
- Familias de activos necesarias y su prioridad
- Briefing por paquete, con criterio y referencias
- Copy de dirección: qué debe decir cada pieza y por qué
- Revisión estratégica de lo producido, contra la dirección acordada
- Aprobación pieza a pieza antes de que llegue al lanzamiento
04 Coordinación y salida
La dirección del proyecto hasta el mercado y después.
- Coordinación de especialistas, responsables e hitos
- Reunión semanal de dirección
- Registro de decisiones y de lo pendiente
- Comprobación de preparación en cinco frentes
- Prueba del recorrido de compra de principio a fin
- Recomendación de salida y dirección durante la activación
- Lectura inicial de resultados y plan priorizado para 30 días
El alcance final se concreta en la propuesta de cada proyecto. Ningún lanzamiento necesita exactamente lo mismo.
02 · Cómo se trabaja
6 semanas de dirección + plan de los siguientes 30 días
Seis semanas de dirección intensiva desde la reunión de arranque, con la salida al mercado dentro de ese periodo. La última fase entrega la lectura inicial del lanzamiento y un plan priorizado para los treinta días siguientes. La duración puede ajustarse en la propuesta según la complejidad del proyecto.
- 01 Contexto
- 02 Diagnóstico
- 03 Estrategia
- 04 Producción
- 05 Lanzamiento
- 06 Lectura inicial y plan de optimización
03 · Responsabilidades
Qué dirige MOIY, qué ejecutan los especialistas y qué decide tu empresa
MOIY dirige
- Economía del lanzamiento y margen objetivo
- Posicionamiento y propuesta de valor
- Oferta y arquitectura de mensajes
- Público prioritario y momento de salida
- Alcance de los activos y sus prioridades
- Briefings para cada especialista
- Revisión de cada pieza antes de darla por buena
- Calendario, dependencias y ritmo del proyecto
- Preparación del lanzamiento y recomendación de salida
- Lectura de las primeras señales y plan siguiente
Los especialistas ejecutan
- Diseño gráfico y dirección de arte final
- Fotografía y vídeo de producto
- Contenido UGC y creadores
- Desarrollo web y tienda online
- Copy de ejecución extensa
- Compra de medios y gestión diaria de campañas
- Email marketing y automatizaciones
- Configuración técnica y medición
Tu empresa decide
- Aprueba la dirección y el alcance
- Aporta contexto de producto, negocio y operación
- Designa una persona responsable del lanzamiento
- Contrata directamente a los especialistas
- Decide, con responsabilidad empresarial, si se lanza
Los especialistas pueden ser de tu equipo, tus proveedores actuales o profesionales recomendados por MOIY. Facturan directamente al cliente.
04 · Antes de activar
Comprobación de preparación
Antes de activar se revisa el lanzamiento en cinco frentes, y cada punto se marca como bloqueante o no bloqueante.
- 01 Producto y operación
- 02 Compra y cumplimiento
- 03 Comunicación y activación
- 04 Medición
- 05 Personas y contingencia
Recomendación de salida
Con la comprobación delante, MOIY emite una recomendación profesional clara: GO o NO-GO. No hay estados intermedios. La decisión empresarial de lanzar es siempre del cliente.
05 · Para quién
Marcas y empresas de producto físico que ya venden
La situación importa más que el sector: un producto nuevo, una nueva referencia, una colección, una línea, un relanzamiento o una entrada en una categoría nueva.
- Ecommerce
- Hogar y lifestyle
- Decoración y diseño
- Accesorios
- Merchandising
- Producto personalizado
- Consumo y deporte
- Nuevas colecciones, líneas o referencias
Si vendes producto físico y tienes un lanzamiento relevante por delante, MOIY puede encajar. El sector cambia el contexto; no cambia el método.
06 · Los límites
Qué no ejecuta MOIY
Preferimos decirlo antes de empezar. Estos oficios los ejecutan especialistas, de tu equipo, tuyos o recomendados, y facturan directamente a tu empresa.
- Diseño gráfico final
- Programación y desarrollo
- Fotografía, vídeo y edición
- Compra de medios e inversión publicitaria
- Gestión diaria de campañas
- Publicación de contenidos y gestión de redes
- Configuración avanzada de automatizaciones
- Costes de proveedores y herramientas de pago
MOIY dirige la estrategia y la coordinación del lanzamiento. No garantiza un volumen de ventas, una facturación ni un retorno concreto: eso depende también del producto, del mercado y de la ejecución de terceros.
07 · Cómo empezar
El proceso de entrada
Cuatro pasos. Respondemos siempre, también cuando no vemos encaje, y la llamada sirve para confirmarlo, no para entregar trabajo por adelantado.
- 01
Envías la solicitud
Un formulario sobre tu producto, tu situación y tus fechas. Unos minutos.
- 02
MOIY revisa el proyecto
Respondemos en un plazo orientativo de 24 horas, también cuando no vemos encaje.
- 03
Llamada de valoración
Treinta minutos para confirmar el encaje. No es una auditoría gratuita ni una presentación comercial.
- 04
Propuesta
Si el encaje se confirma, recibes la propuesta de tu lanzamiento.